De afgelopen tijd hebben we veel steun gekregen. Dat doet ons en onze medewerkers goed. En ook al is het zwaar, met jullie steun komen we er wel. Namens iedereen bedankt!

We delen graag de beelden en verhalen uit de zorg. Lees het verhaal van onze collega’s:

Corine schrijft over haar bijzondere ervaring op een PG-afdeling. Met Susanne beleef je een emotionele ervaring met een cliënt. Jo die laat zien hoe er wordt genoten van haar zelfgemaakte broodjes knak. En speelt Myrna voor alle bewoners accordeon in de kloostertuin (met video).

We zitten in een lastige en onzekere tijd. Gisteravond kondigde het kabinet aanvullende maatregelen aan in de strijd tegen het coronavirus. Maatregelen die de veiligheid en gezondheid van iedereen vooropstellen. Voor onze medewerkers is het momenteel topdrukte. Zij werken in ziekenhuizen, de thuiszorg, verpleeghuizen en verzorgingshuizen. Met name in Brabant en Gelderland.

Werk en help op dezelfde locatie

Wij volgen de richtlijnen van het RIVM. Dit betekent dat onze medewerkers op één locatie werken. Momenteel wisselen zij dus niet van locatie. Wij vragen onze medewerkers om goed en logisch na te denken in verband met deze wisselende inzet binnen de zorginstelling waar zij werken. Werk en help zoveel mogelijk op dezelfde plek. In sommige gevallen is dit binnen dezelfde instelling, soms alleen op dezelfde afdeling. Iedere instelling geeft dit anders vorm. Alleen voor de afdelingen waar geen corona heerst, worden nog ad-hoc-diensten uitgezet en aangevraagd.

Veiligheid en gezondheid boven alles

De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat boven alles. Het volgende is nu vooral belangrijk:

  • Zorg dat je zelf niet besmet raakt. Gebruik waar mogelijk mondkapjes, handschoenen of andere beschermingsmiddelen. Lees meer tips
  • Zorg dat je anderen niet besmet. Ben je verkouden, hoest je en heb je daarbij koorts? Dan vragen we je om thuis te blijven. Ben je 24 uur klachtenvrij, dan mag je weer starten.

Verruiming BIG-registratie

Dat wij in de zorg belangrijk werk doen, wisten we al. Deze crisis onderstreept dat. Het kan zijn dat we in deze tijd onze medewerkers soms moeten vragen om meer te werken. Uiteraard doen we dit altijd in goed overleg. Bovendien is de Wet BIG tijdelijk versoepeld. Is je BIG-registratie na 1 januari 2018 verlopen, dan mag je toch aan de slag. De verplichting tot herregistratie vervalt tijdelijk.

Wil je weer aan het werk in de zorg? Bel ons vandaag nog: 024 – 373 64 44.
Zorg goed voor elkaar!

Het coronavirus COVID-19 dat in China al slachtoffers maakte, is sinds 30 januari een internationale bedreiging voor de volksgezondheid. Mannen van middelbare leeftijd lijken het meest vatbaar te zijn voor het virus. Voor vrouwen en kinderen lijkt het virus vooralsnog minder gevaarlijk te zijn. De ouderen waar wij mee werken zijn wat zwakker en lopen daardoor sneller risico om ziek te worden. Om besmetting te voorkomen, adviseren wij onze verpleegkundigen en verzorgenden om nu extra te letten op goede hygiëne.

Preventietips

De veiligheid van cliënten, maar ook van onze verpleegkundigen en verzorgenden vinden we belangrijk. Ga je aan het werk, dan geven we je graag de volgende tips mee:

  1. Was regelmatig je handen. Sowieso na ieder cliëntbezoek of een bezoek aan openbare ruimtes.
  2. Hoest en nies in je elleboog. Gebruik papieren zakdoekjes voor je neus.
  3. Bewaar afstand als je bij mensen komt die verkouden zijn.
  4. Wees alert op de symptomen van het coronavirus, met name koorts, hoesten en kortademigheid.
  5. Raak niet in paniek.

Denk bij goede hygiëne ook aan je smartphone! 3 tips voor hygiënisch smartphonegebruik.

De symptomen van het coronavirus

Het coronavirus veroorzaakt klachten aan de luchtwegen. Mensen die besmet zijn, krijgen koorts. Verder kunnen ze de volgende symptomen krijgen:

  • Hoesten
  • Neusverkoudheid
  • Keelpijn
  • Longontsteking
  • Kortademigheid
  • Spierpijn
  • Verwardheid
  • Hoofdpijn

Hoe verspreidt het virus zich?

Het virus verspreidt zich door de lucht door het hoesten van besmette personen. Ook kunnen de virusdeeltjes op deze manier op een voorwerp terechtkomen. Raak je deze aan en vervolgens je gezicht, dan kun je ook besmet raken. Een mondkapje voorkomt dus niet dat je besmet raakt. Op het moment dat we dit artikel schrijven, wordt ervan uitgegaan dat één ziek persoon gemiddeld 2 andere personen kan besmetten. Het virus lijkt zich het snelst te verspreiden door mensen die zieker zijn dan bij mensen waarbij de ziekte milder is.

De impact van het virus

In Nederland is de ziekte nu ook uitgebroken en zijn al meerdere ziektegevallen bekend. Het gevaar van het virus lijkt echter mee te vallen. Vergeleken met soortgelijke virussen maakt het coronavirus relatief weinig doden. Toch staan alle alarmbellen op rood. Alle Nederlandse ziekenhuizen, huisartsen en GGD’en zijn voorbereid.

Voor de meest actuele informatie over het virus verwijzen we je naar de site van het RIVM.

Uit onderzoek van RTL Nieuws blijkt dat het tekort aan verpleegkundig personeel leidt tot gevaarlijke situaties voor patiënten. De duizenden verpleegkundigen die deelnamen aan het onderzoek gaven onder andere aan dat er niet genoeg tijd is voor iedere patiënt. Werken onder tijdsdruk verhoogt de kans op fouten. En dat is zorgwekkend. De drie grootste problemen die genoemd werden, zijn:

1. Fouten met medicatie
2. Personeel dat handelingen moet uitvoeren zonder de juiste diploma’s (hiervoor richtte FNV een meldpunt op)
3. Overlijden door te weinig handen aan bed

Of het laatste, meest ernstige, probleem daadwerkelijk komt door een personeelstekort heeft de onderzoeksredactie niet vast kunnen stellen. Toch bewijst dit onderzoek dat er snel iets gedaan moet worden om het personeelstekort op te lossen. Eerder schreven wij al over vier ontwikkelingen die nodig zijn om zorg in de toekomst te waarborgen.

Anders roosteren

Versoepeling van de regels is er daar één van. Geef medewerkers zelf de regie over hun rooster. Laat ze aangeven welke werktijden voor hen het fijnste zijn. Verplicht ze niet om onregelmatige diensten te werken. Wij vinden dat het om onze medewerkers draait. Iemand die zijn privéleven fijn kan combineren met zijn baan, gaat met meer plezier naar het werk. Wij werken al lange tijd op deze manier. Dat het werkt, bewijzen deze reacties.

‘E-Health is een onmisbaar onderdeel van de zorg geworden’, meldt de eHealth-monitor 2019 van Nictiz en Nivel. Uit het rapport blijkt dat zorgverleners enthousiast zijn over het gebruik van eHealth in de zorg. Onder meer omdat eHealth de administratieve lasten kan verminderen. Toch zijn ze ook bang dat eHealth de werkdruk juist verhoogt, bijvoorbeeld als de techniek niet goed functioneert of wanneer eHealth nog niet goed is ingebed in de zorgpraktijk.

De voordelen van eHealth

Bij GTSzorg merken we ook de voordelen van eHealth voor verplegend personeel. Voor hen is extra digitale hulp van eHealth-toepassingen erg fijn. Zij hebben bijvoorbeeld beter inzage in verschillende medische gegevens. Zorgprocessen kunnen hierdoor sneller en effectiever verlopen. Wat dat betreft zal de inzet van eHealth de werkdruk in de zorg volgens ons alleen maar verlichten. Een juiste opleiding en begeleiding van zorgpersoneel is daarbij wel van belang. Op die manier kan ICT zelfs oplossing bieden voor het personeelstekort in de zorg.

De zorg is mensenwerk, past eHealth daarbij?

Toch blijft zorg mensenwerk. Dat blijkt ook uit het rapport dat meldt dat nog niet veel patiënten overtuigd zijn van het gemak dat eHealth kan brengen. Volgens de e-Health-monitor 2019 kan dit te maken hebben met het feit dat patiënten nog niet bekend zijn met de mogelijkheden van eHealth. Ook wordt er steeds minder vaak gebruikgemaakt van beeldbellen. Face-to-face-contact blijft in de zorg namelijk erg belangrijk. Onze medewerkers hebben ook graag zoveel mogelijk menselijk contact met patiënten. E-Health-toepassingen waarvan wij in de praktijk wel gebruik (willen) maken, zijn toezichthoudende technieken en telemonitoring.

De thuiszorg verandert. De VVT-sector heeft met de nieuwe cao een primeur te pakken. Het is namelijk de eerste cao in Nederland waarin is afgesproken dat werknemers na 45 dienstjaren met pensioen kunnen. Ook andere wijziging in de cao zijn voordelig voor verplegend en verzorgend personeel dat werkzaam is in de thuiszorg of in een verpleeg- of verzorgingshuis:

  • De lonen stijgen met 7,4% in twee jaar
  • Voor augustus 2021 heeft 90% een vast contract
  • Het recht op onbereikbaarheid op dagen dat de werknemer niet is ingeroosterd

Elke thuiszorgmedewerker moet Nederlands spreken

Dat vindt de VVD. Tot nu toe is een beheersing van het basisniveau Nederlands alleen verplicht voor verpleegkundigen en verzorgenden. Ook bij GTSzorg is een perfecte beheersing van de Nederlandse taal een van de functie-eisen die we van onze verpleegkundigen en verzorgenden verlangen. Bekijk onze:

Functie-eisen verpleegkundigen
Functie-eisen verzorgenden

Volgens de VVD moeten nu ook huishoudelijke hulpen aan deze eis voldoen. Zij hebben immers, net zoals andere zorgmedewerkers, een signalerende functie. Spreken ze Nederlands? Dan is het makkelijker voor ze om te checken hoe het nu echt met een cliënt gaat, aldus de VVD. Uit onderzoek van het CBS blijkt dat er steeds meer mensen met een migratieachtergrond in de huishoudelijke zorg werken. Het is dus niet vreemd dat de VVD nu met dit voorstel komt.

Er werd veel over gesproken en niet iedereen was het ermee eens: de regieverpleegkundige die als nieuw beroep in het BIG-register zou worden opgenomen. De commotie die ontstond rondom dit wetsvoorstel deed minister Bruins besluiten om de wensen van betrokken partijen te laten inventariseren. Uit deze inventarisatie van Alexander Rinnooy Kan blijkt dat er nauwelijks draagvlak is voor het wetsvoorstel. Begin oktober werd dan ook duidelijk dat het omstreden wetsvoorstel BIG II definitief is geschrapt. Er komt dus voorlopig geen regieverpleegkundige.

Behoefte aan betere functieverdeling

De regieverpleegkundige zou worden ingevoerd in het zorgregister (BIG) om meer onderscheid te maken tussen MBO- en HBO-verpleegkundigen. Nog steeds is er behoefte aan een betere functie- en taakverdeling op de werkvloer. Bruins stelt daarom voor dat zorgwerkgevers en verpleegkundigen hier nu samen over in gesprek gaan en zelf met een oplossing komen. Ondertussen voeren veel ziekenhuizen de regieverpleegkundige toch in als nieuwe functie, omdat zij er inmiddels al goede ervaringen mee hebben.

De zorg heeft ervaring nodig

Ook wij vonden de regieverpleegkundige in eerste instantie een efficiënte zet voor de toekomst van de zorg. Temeer omdat de regieverpleegkundige kan fungeren als ondersteuner en facilitator van meerdere afdelingen. Minder gunstig vonden we de bijbehorende overgangsregeling die bepaalde dat MBO- en HBO-verpleegkundigen met een diploma behaald voor 2012 zich moesten laten herregistreren. Door deze overgangsregeling was de kans groot dat veel ‘oude rotten in het vak’ de branche zouden verlaten. Terwijl we in de zorg echt niet zonder hun inzet kunnen! Ook wij zijn continu op zoek naar ervaren verpleegkundigen. Bekijk onze vacatures

Zorgen met plezier

Werken in de zorg moet vooral leuk zijn. Wij luisteren dan ook graag naar onze medewerkers. Wat waarderen zij aan hun werk? Wat vinden ze minder leuk om te doen? En hoe denken zij over zorgprocessen? Hoor en wederhoor zorgt ervoor dat we allemaal met plezier naar ons werk blijven gaan. Uit de inventarisatie van Rinnooy Kan blijkt zelfs dat verpleegkundigen het verdienen om duidelijker gehoord te worden. Ook GroenLinks kwam eerder al met een voorstel om verpleegkundigen meer zeggenschap te geven.

Naar aanleiding van het manifest ‘Scherp op ouderenzorg’ van Hugo Borst en Carin Gaemers werd er in 2017 besloten om meer geld beschikbaar te stellen voor personeel in verpleeghuizen. De afgelopen jaren heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd scherp toegezien op de kwaliteit van de verpleeghuiszorg. De eerste resultaten laten zien dat de kwaliteit van de verpleeghuiszorg is verbeterd.

Zorg op maat

Bij 78% van de organisaties blijkt dat de medewerkers de wensen en behoeften van de bewoners goed kennen en daardoor zorg op maat kunnen geven. De bewoners op hun beurt geven aan dat ze met respect en begripvol behandeld worden. Dit concludeert de zorginspectie aan de hand van honderden inspecties bij 300 organisaties. Bekijk alle resultaten.

Verbeterpunten verpleeghuiszorg

Verbeterpunten in de verpleeghuiszorg zijn er ook. Zo heeft 43% van de organisaties nog steeds te kampen met een personeelstekort of onvoldoende deskundigheid. Het vinden en behouden van deskundige zorgpersoneel blijft daarom nog altijd een belangrijk punt. Bovendien is het geven van zorg op maat niet altijd makkelijk en direct haalbaar, maar het is wel mogelijk. Wij stimuleren onze zorgmedewerkers daarom altijd om goed te luisteren naar de wensen van de cliënten en soms de gemaakte planning een beetje te laten vieren.

Onlangs deed GroenLinks in de initiatiefnota ‘Samen de baas’ het voorstel om onder andere verpleegkundigen meer zeggenschap te geven. Minister Wouter Koolmees van Sociale Zaken moet erop toezien dat verpleegkundigen meer invloed en inspraak krijgen binnen een organisatie.

Werkvloer en top verbinden

Volgens GroenLinks hadden verpleegkundigen vroeger meer inspraak. Het was toen gebruikelijk dat er verpleegkundigen in de top van een organisatie zaten. Dit zorgde er volgens de partij voor dat het contact met de werkvloer behouden bleef. Ook nu is het nodig om weer meer verbinding tussen top en werkvloer te krijgen, vindt de partij. Bovendien zou meer zeggenschap motiverend werken voor verpleegkundigen.

Samenwerken voor betere zorg

Bij GTSzorg merken we ook dat de top van een organisatie soms beslissingen maakt zonder te weten waarover het precies gaat. Het contact met de werkvloer is kwijt. Tegelijkertijd willen verpleegkundigen meer gehoord worden. Het voorstel van GroenLinks is dan ook een stap in de juiste richting, maar in de praktijk stopt het vaak wanneer zo’n voorstel tot uitvoering gebracht moet worden.

Wij denken dat de oplossing vooral te vinden is in de samenwerking. Niet alleen de verbinding leggen tussen verpleegkundigen en de top, maar samenwerking bewerkstelligen binnen de gehele organisatie. Ongeacht welke functie iemand heeft. Binnen de organisatie is namelijk iedere functie belangrijk. Het collectief belang zou vaker voorop moeten worden gezet. Een verzorgende moet bijvoorbeeld begrijpen dat mensen niet allemaal hetzelfde zijn en de zorg hierop afstemmen. De top van een organisatie moet dan op zijn beurt het vertrouwen hebben om de mensen op de werkvloer hun werk te laten doen zoals zij dat nodig vinden. Ook de volgende ontwikkelingen zijn nodig om zorg in de toekomst te waarborgen.

De vraag naar thuiszorg neemt in Nederland tot 2030 naar verwachting met zo’n 5% toe. Een sterke stijging in vergelijking met andere EU-landen. Dit blijkt uit een rapport over ouderenzorg en de vraag naar thuiszorg in EU-landen dat ING Economisch Bureau onlangs publiceerde. Ook bij GTSzorg merken we deze tendens. We ontvangen steeds meer zorgaanvragen voor thuiszorg.

Thuiszorg lastig te realiseren

Dat de vraag naar thuiszorg in Nederland stijgt is niet vreemd. Nederland vergrijst en ouderen blijven langer thuis wonen. Ze krijgen daarvoor de nodige financiële middelen, zoals een vergoeding voor de kosten van huishoudelijke hulp en thuiszorg. Toch blijft het ondanks deze geldstroom soms lastig om de thuiszorg te organiseren. Vooral omdat steeds meer zorgverleners een baan in een zorginstelling verkiezen boven het werk in de thuiszorg.

Meer personeel in thuiszorg

Verpleegkundigen en verzorgenden die in de thuiszorg werken, krijgen soms met flinke reistijden te maken als ze de mensen thuis bezoeken. In vergelijking met zorginstellingen zijn er in de thuiszorg dan ook meer zorgverleners nodig om dezelfde zorg te kunnen verlenen. Bovendien zijn de thuiszorgroutes meestal van korte duur. Oftewel, de zorgverlener moet vaak de deur uit voor enkele uurtjes werk. Vermoeiend en ongemakkelijk. Terwijl een werkdienst in een zorginstelling bijna altijd 7 tot 8 uur duurt.

Thuiszorg efficiënter inrichten

Vrijwel alle verpleegkundigen en verzorgenden willen dolgraag zorg leveren, het is hun vak en passie. Toch vermijden veel van hen de korte thuiszorgroutes vanwege de hiervoor genoemde ongemakken. Hoe kan de organisatie van thuiszorg efficiënter worden ingericht? Er is een oplossing. GTSzorg levert flexibel personeel en denkt graag mee om de thuiszorg van uw organisatie beter te managen en de kwaliteit van thuiszorg te blijven controleren.

Op maandag 28 januari organiseerde de Tweede Kamer een rondetafelgesprek over het Arbeidsmarktbeleid in de zorg. Dit naar aanleiding van een oproep van de Kamercommissie Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) die tal van reacties opleverde om het werken in de gezondheidszorg te verbeteren. Aan dit overleg wordt 29 mei een vervolg gegeven dat je live kunt volgen.

Reacties uit de praktijk

Middels een online peiling verkreeg de Kamercommissie waardevolle informatie uit het werkveld. De reacties kwamen van verpleegkundigen, zorgmanagers en anderen die actief zijn in de gehandicaptenzorg, jeugdzorg en verpleging. De meest genoemde punten betroffen het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden. Ook werden er veel suggesties genoemd over werktijden en roosters. Daarnaast waren administratieve lasten een veelgenoemd frustratiepunt.

Overleg over de arbeidsmarkt in de zorg

De Kamercommissie VWS ziet zelf het personeelstekort als grootste probleem in de gezondheidszorg. Om dit probleem aan te pakken, zijn al verschillende maatregelen getroffen. Met het rondetafelgesprek en de suggesties uit de online peiling heeft de Kamercommissie een completer beeld gekregen van de arbeidsmarkt in de zorg. Welke problemen er zijn én welke oplossingen het werkveld ziet.

Woensdag 29 mei gaat de Kamercommissie VWS in Algemeen Overleg hierover met ministers Hugo de Jonge en Bruno Bruins. Het overleg is live te volgen.

Onlangs werd bekend dat minister Hugo de Jonge plannen heeft om te investeren in eHealth. Het Parool meldt dat er meer geld voor eHealth beschikbaar wordt gesteld middels de Stimuleringsregeling eHealth Thuis (SET). Het gaat om 90 miljoen euro voor de komende drie jaar. Deze subsidieregeling is er voor ouderen en mensen met (risico op) chronische ziekten of beperkingen. Onderdeel van het subsidieprogramma is ook de factsheet InZicht. Hiermee kunnen samenwerkende zorgaanbieders subsidie verkrijgen wanneer zij de standaarden voor een persoonlijke gezondheidsomgeving, e-opdracht en medicatie implementeren.

eHealth in Nederland

Bestaande eHealth-toepassingen kunnen helpen om patiënten langer thuis te laten wonen. Denk aan toepassingen als valsensoren, communicatiemogelijkheden op afstand met zorgprofessionals en elektronische sleuteloplossingen. Momenteel wordt eHealth in Nederland nog niet veel gebruikt.

eHealth de oplossing?

“Met het oog op het huidige personeelstekort zijn eHealth-toepassingen in de zorg niet weg te denken. Ze maken het werken in de zorg makkelijker”, aldus Edwin Exoo, directeur van GTSzorg. “Meer geld voor eHealth is dan ook een positieve ontwikkeling. De juiste begeleiding en opleiding van personeel is daarbij wel van belang. Zij moeten immers met de toepassingen kunnen werken en er voldoende kennis over hebben.” Ook stelt GTSzorg nog vraagtekens bij het gemak voor de patiënt. “Of eHealth-oplossingen voor de patiënt de beste oplossingen bieden, is de vraag. Uit onderzoek bleek eerder al dat gebrek aan persoonlijk contact een van de voornaamste redenen is waarom zij er vooralsnog geen gebruik van willen maken.”